Diplomatura Integral en Project Management

«Un objetivo sin un plan es solo un deseo.»

Cincuenta horas para dirigir proyectos con estándares internacionales. Y algo más: esta diplomatura cubre las horas de formación que el PMI® exige para presentarte al examen PMP®, la certificación en dirección de proyectos más reconocida del mundo.

Inscripciones abiertas Habilita a rendir el PMP® 50 horas · 9 módulos

Para quién es

Para quien ya conduce proyectos, con método o sin él

Profesionales, líderes y emprendedores que quieren desarrollar competencias en gestión de proyectos y avanzar hacia certificaciones internacionales.

Fundación Superarse es partner académico y sponsor de formación en gestión de proyectos del PMI Capítulo Buenos Aires. Por eso la diplomatura está desarrollada bajo los estándares del Project Management Institute.

Vas a poder

Iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y cerrar un proyecto completo
Elegir el enfoque adecuado: predictivo, adaptativo o híbrido
Gestionar stakeholders, equipos, costos, riesgos y cambios
Trabajar con MS Project, ClickUp, Monday y Miro
Aplicar inteligencia artificial a la gestión de proyectos
Presentarte al examen PMP® con las horas de formación cumplidas

La razón para elegir esta diplomatura

Te habilita a rendir el PMP®

El PMI® exige 35 horas de formación en dirección de proyectos para poder presentarse al examen de Project Management Professional. Esta diplomatura tiene 50 horas teórico-prácticas y cumple ese requisito educativo.

El PMP® es la certificación en dirección de proyectos más reconocida del mundo. No la otorga la fundación: la otorga el PMI. Lo que hacés acá es cumplir el requisito previo y prepararte —el programa incluye ejemplos de preguntas del examen en varios módulos.

Plan de estudios

Nueve módulos, un proyecto de punta a punta

Cada módulo cierra con la aplicación del conocimiento en un caso práctico, y la diplomatura entera con un proyecto integrador final.

1 · Fundamentos del Project Management

Historia y conceptos generales. Portfolio, programa y proyecto. La PMO. Roles y principios. Entorno de los proyectos y estructuras organizacionales. Enfoques predictivo, adaptativo e híbrido: ciclo de vida y grupos de procesos. Dominios del Project Management. Consejos para el examen PMP.

2 · Inicio

«Comenzar bien es la mitad del trabajo.» Caso de negocio y entrega de valor. Definición de objetivos y criterios de éxito. Alcance frente a requerimientos. Análisis preliminar de riesgos. Identificación de stakeholders. Acta de proyecto. Formación del equipo y gobernanza. Reunión de kick off.

3 · Planificación

«Planificar es traer el futuro al presente para poder actuar sobre él hoy.» Desarrollo del plan de proyecto y de los planes que lo componen. Gestión de stakeholders, costos y cambios. Plan de adquisición de recursos y procurement. Gestión de comunicaciones.

4 · Ejecución

«La estrategia sin ejecución es solo intención.» Modelos de gestión y escalamiento. Gestión de recursos y de tareas. Gestión de riesgos y sus planes. Ejecución del plan de comunicación.

5 · Monitoreo y control

«Lo que no se mide, no se puede mejorar.» Medición del desempeño del proyecto. Revisión de calidad. Monitoreo, control y aprobación de cambios. Comienzo de la recopilación de lecciones aprendidas.

6 · Cierre

Entregables finales y transferencia de resultados a los stakeholders. Cierre administrativo y de contratos. Cierre de lecciones aprendidas. Archivo de documentación. Cierre temprano y cancelación de proyectos.

7 · Agilidad

«La adaptabilidad es la nueva ventaja competitiva.» Diferencias entre el enfoque predictivo y el ágil. Cuándo conviene cada uno, roles y conceptos fundamentales. Scrum, Lean y Kanban. Reuniones de pie, retrospectivas y prácticas habituales.

8 · Tecnología e inteligencia artificial

Software de gestión de proyectos: MS Project, ClickUp, Monday y Miro. Fundamentos de IA y cómo está transformando la tarea del project manager. Ejemplos prácticos y prompting aplicado.

9 · Clase abierta

«El aprendizaje se consolida cuando se integra y se aplica.» Revisión de dudas, profundización de los temas del curso y ejemplos de preguntas del examen PMP.

Cómo se cursa

Sincrónico, con acompañamiento

Clases en vivo por Zoom, de dos horas cada una
Aula virtual disponible durante toda la formación
Mentoría personalizada
Aplicación práctica en cada módulo
Proyecto integrador final

Equipo

Quiénes dictan

María Eugenia Salinas · Dirección académica
Martín Cundino · Facilitador responsable

Para aprobar: 80% de asistencia, desarrollo de las actividades prácticas en clase y examen final con 70 puntos o más.

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No hace falta título previo. Solo ser mayor de 18 años.

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